ＧＭＳの反撃

http://toku-fic.cocolog-nifty.com/blog/2009/08/post-5d09.html
がんばれ店長
　

イオンやイトーヨーカドーは価格政策をとれずに
提案による付加価値商品販売を狙いちょっと中途半端な売り場となり、
家電売場を縮小しましたが、
西友さんはウォルマート流の売り場づくりで、価格政策で反撃です。
とくにウォルマートの仕入れが生きる
デジタル商品やサプライ商品では価格政策ができています。
購入頻度の高い電池や電球、インク、用紙といった商品は売上確保ができる売り場です。
ウォルマートという母体があるからこそ、出来る売り場です。